奶茶店老板纠结3万至4万美元该投给盈利店还是亏损店

一位拥有两家相距10分钟bubble tea店的老板发帖求助：原计划投入$30K–$40K改造持续盈利的老店（近Whole Foods）并推出新概念，但担心老客不买账且该店停车位严重不足、周末尤甚，改造也无法解决停车问题。另一家近Walmart的店仅勉强保本或微利，他考虑把钱投给这家店翻新以争取两家都盈利，或干脆保留现金专注运营和营销，希望有多店经营经验的同行分享是否成功扭亏或后悔改过好店。