小企业主发现客户实际工作量高于报价，将月费从 8000 美元上调至 1 万

一位小企业主按预估工作量提出每月 8,000 美元的服务合同，签约前客户提供的最新数据显示实际每日工作量比原估算高出约 42–70%，劳动密集环节尤其明显。他将报价上调至每月 10,000 美元以覆盖额外人力成本，客户尚未回复，原合同本应次日生效；他考虑若客户拒绝涨价，则以 8,000 美元缩减服务范围的方案，并向社区征求更好的谈判方式。