非营利机构高管凌晨1点起床：董事会汇报与自己生意并行的一天

一位同时经营自己生意的管理者凌晨1点起床，为一家500人规模非营利机构7:30am的董事会汇报做准备，面对CEO、CFO、高级运营和八名董事，同时还在处理自己业务的报价和笔记。他坦言自己热爱商业过程本身——拆解问题、找出不work的原因、改进想法，胜过单纯追求结果。他自称不是guru、犯过很多错，最后向读者提问：你最喜欢生意的哪个部分——增长、解决问题、销售、自由还是从零搭建？