SaaS 从业者分享两周验证产品可行性的六步流程

有营销与产品管理背景、曾服务年营收超 $400M 公司的从业者分享其产品验证与 GTM 流程：先写清 ICP、痛点、假设和 kill criteria，再只针对 1-3 个最痛问题写 MVP PRD 并停止开发，同时用 agent 做市场调研。