创始人复盘关停有人用但不增长的项目：主业下季度增长超全年

一位创始人今年初关停了一个有人用、有人喜欢、少数人付费的项目，承认一直拖着不关主要是不愿承认自己判断失误。关停当天他感到难受，一周后却比过去几个月都轻松，而保留下来的核心业务在下个季度的增长超过了之前一整年。他反思多数创始人坚持太久，最难放手的不是明显失败的项目，而是那些表现还行、放弃显得很蠢的项目。