客户项目复盘：不懂自己需求量的采购都在为紧急买单

作者在客户项目中发现，该公司每次买车都按展厅标价单辆购买，原因不是缺钱，而是没人能预测六个月后需要多少台车，导致每次采购都变成紧急采购。作者由此提出，预测文件的本质是谈判筹码，能承诺未来九个月采购十二辆车的买家和只问本周有什么现货的买家，面对的是完全不同的市场和价格。